أجريت محادثة شاملة مع إنزو كافالي حول أفضل الفرص في التكنولوجيا اليوم.

ناقشنا:

• 01:00 – لماذا لم يعد كونك مديرًا تنفيذيًا لشركة عامة مثيرًا للاهتمام
• 22:00 – هل ستقضي الذكاء الاصطناعي على الأسواق؟ التأثير الحقيقي على التجارة الإلكترونية
• 27:00 – الخطوة الكبيرة التالية: شراء الشركات غير المتصلة بالإنترنت وزيادتها 10 مرات باستخدام الذكاء الاصطناعي
• 33:00 – فرصة تريليون دولار في رقمنة الأعمال بين الشركات
• 49:00 – هل تحتاج الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي حقًا إلى رأس مال أقل؟

إذا كنت تفضل ذلك، يمكنك الاستماع إلى الحلقة في مشغل البودكاست المدمج.

بالإضافة إلى مقطع فيديو YouTube أعلاه ومشغل البودكاست المضمن، يمكنك أيضًا الاستماع إلى البودكاست على iTunes و Spotify .

نسخة طبق الأصل

فابريس غريندا: أرى ذلك، بالنسبة لي ChatGPT يشكل تهديدًا وجوديًا لجوجل لأن OpenAI عدوانية جدًا وذكية جدًا وطموحة جدًا. أنا متأكد من أنهم لا يريدون أن تفوز Midjourney في الصور، ولا يريدون أن تفوز Runway في الفيديو، ولا يريدون أن تفوز Cursor وLovable في البرمجة، إلخ. أعتقد أن الوضع يشبه جوجل حيث سيحاولون الفوز بأكبر عدد ممكن من القطاعات.

الآن عليهم اختيار المكان الذي سيركزون عليه.

إنزو كافالي: مرحبًا، فابريس. مرحبًا بك في العرض.

فابريس جريندا: شكرًا لاستضافتي.

إنزو كافالي: من الرائع أن تكون معنا. كما أخبرتك، أنا معجب كبير بمحتواك وقصتك كمستثمر. لكن أعتقد أنني أحب أن أبدأ بملاحظة أكثر شخصية لأنك حققت نجاحًا كبيرًا مع OLX، وهي شركة تفاعل معها الناس خارج الولايات المتحدة. لقد تفاعلت معها كمستخدم، كمستهلك. نشأت في بيرو والمكسيك وحققت الخروج، لذلك كان كل شيء رائعًا، أليس كذلك؟ الاعتراف العالمي هو مبلغ كبير من المال، والتحقق من أنك حققت ذلك. لكنني قرأت أنه كان مضادًا للمناخ بالنسبة لك وانتهى بك الأمر باتخاذ مسار مختلف.

لذا خذنا إلى تلك اللحظة. ماذا شعرت تحديدًا الذي أجبرك على تغيير حياتك بطريقة جذرية؟

فابريس غريندا: لم يكن الخروج هو المشكلة، أليس كذلك؟ مثل الخروج كان في عام 2010 وأعطوني المال للفوز بالحرب. ثم فزنا بالحرب حيث كانوا أكبر منافسينا.

لقد اندمجنا 5149 لصالحنا. وفجأة أصبحنا شركة تضم 10,000 موظف في 30 دولة. واستيقظت يومًا ما وقلت، انظر، على الورق، أنا في قمة العالم. أنا مدير تنفيذي لهذه الشركة الضخمة. كل شيء مذهل وحركة مرور مجنونة. الناس يحبون ما نقوم به. نحصل على رسائل حب من المستخدمين.

ولأن لدينا الكثير من الحركة، فإن كل اختبار نقوم به يكون ذا دلالة إحصائية، كل أصحاب رأس المال المغامر يخبرونك، أوه، قم بإجراء اختبار A/B. عندما يكون لديك 20 مستخدمًا، لا يعني اختبار A/B شيئًا. يمكن أن يكون قرارًا عشوائيًا من قبل مستخدم، مثل يفسد الأمور تمامًا. ولكن عندما يكون لديك 20 مليون وحدة في اليوم.

كل شيء ذو دلالة إحصائية. المشكلة هي أنني شعرت بالملل. كان الأمر مثل، أنا مدير تنفيذي للمنتج. أحب اللعب بالمنتج ووجود فريق ماهر صغير يتحرك بسرعة كبيرة. وفجأة أصبحنا جزءًا من منظمة كبيرة متداولة علنًا حيث نحتاج إلى إنشاء ميزانية سنوية، وميزانية ربع سنوية وتحديث الميزانية ربع السنوية.

وكانت الوظيفة غير مثيرة للاهتمام. لذلك على الورق، بدا الأمر رائعًا، لكن اليومي لم يكن كذلك. وأنا مثل، الهدف من النجاح هو أن تعيش الحياة التي تريد أن تقودها، وليس أن يتم الاعتراف بك. الاعتراف لا يفعل شيئًا لك.

إنزو كافالي: هل تعتقد أن هذا أمر لا مفر منه مع نمو الشركة ونجاحها؟

فابريس غريندا: ربما ليس أمرًا لا مفر منه إذا استمررت في أن تكون سيد مصيرك الخاص، بمعنى إذا بقيت شركتي، المشكلة هي، من أجل الحصول على الأموال التي أحتاجها للفوز، كان علي القيام بصفقة مع عملية طبيعية.

لقد انتهى بهم الأمر إلى أن يكونوا المالكين الأغلبية. لذلك لم تعد شركتي. ولم يريدوا مني اللعب بالمنتج والقيام بالأشياء التي أردت القيام بها. لذلك أعتقد أن بعض الناس تمكنوا من الاحتفاظ بها لفترة طويلة. ستيف جوبز في أبل كان قادرًا على القيام بذلك لفترة طويلة عندما عاد.

لذلك ربما يكون صحيحًا مع مارك زوكربيرج وربما إلى حد كبير مع جيف بيزوس. لكن هذا لم يكن صحيحًا بعد الآن في شركتي الخاصة. لذلك أنا مثل، الوظيفة لم تعد مثيرة للاهتمام. أفضل القيام بشيء آخر. أيضًا، كطفل، كان حلمي أن أكون مديرًا تنفيذيًا للإنترنت العام.

الأمر هو أن كونك مديرًا تنفيذيًا عامًا تغير كثيرًا بين الثمانينيات عندما كنت أحلم بذلك والعقد الأول من القرن الحادي والعشرين حيث فجأة لديك مثل القسم 404، Sarbanes Oaksley، وأصبح من غير المثير أن تكون عامًا. ناهيك عن أنك تعطي كل معلوماتك لمنافسيك. لذلك أنا مثل، إذا كان علي القيام بذلك مرة أخرى، أفضل عدم الذهاب إلى العامة.

إنزو كافالي: لقد كتبت عن التشكيك في المسار الافتراضي للمجتمع، ونحن في هذه اللحظة الخاصة حيث نحن في هذا الاندفاع الذهبي بسبب الذكاء الاصطناعي، وأنا متأكد من أن المؤسسين يواجهون مواقف مماثلة. لما تصفه بمعنى الاضطرار إلى جمع رأس المال، والتواجد في العملاء، والشركاء الذين قد لا ترغب بالضرورة في جلبهم، ولكن عليك الفوز بالحرب، أليس كذلك؟

لذلك أعلم أنك ترى، أن تكون لديك تلك الاستبطان عندما تكون في الطحن والنمو، يمكن أن يكون رفاهية أو يمكن أن يكون من الصعب جدًا القيام به. لذلك أنا فضولي، كيف تتحدث إلى المؤسسين عن هذه التجربة وكيف يمكنهم تدقيق، بمعنى ما، حياتهم حتى لا ينتهي بهم الأمر بالعيش في نسخة لن يستمتعوا بها حقًا.

فابريس غريندا: هذا صحيح بشكل عام. حياتك مشغولة بشكل غير عادي. لا يهم ما إذا كانت حياتك الشخصية، حياتك المهنية، ولا يهم حتى إذا كنت في شركة ناشئة أم لا. لديك أشياء لا حصر لها للقيام بها ومن السهل جدًا الاستمرار في السير في الطريق. لديك وظيفة، تذهب إلى الوظيفة.

لديك علاقة، تبقى في العلاقة. لديك شقة تعيش فيها، تذهب إلى تلك الشقة. من الواضح أن كل شيء، هذا هو المسار الافتراضي السهل. بالإضافة إلى أن هناك مسارًا اجتماعيًا افتراضيًا، أذهب إلى المدرسة الثانوية، أذهب إلى الكلية، أحصل على وظيفة، أتزوج، أحصل على 2.2 طفل و1.3 كلب، مهما كان.

أنتقل إلى الضواحي، أحصل على سياج أبيض وأريد أن أطلق النار على نفسي. تحتاج إلى وظيفة قسرية. لذلك، توصياتي هي مرة واحدة في السنة، أرسل لنفسك بريدًا إلكترونيًا، تأخذ عطلة نهاية الأسبوع، تأخذ ليلة حيث تقوم بتقييم مكانك في حياتك الشخصية والمهنية. ما مدى سعادتك على أساس يومي؟

ليس النظرية، بل الواقع، ليس أفضل يوم، بل اليوم العادي. ما الذي تفعله؟ ما الذي يعجبك في ما تفعله؟ ما الذي لا يعجبك في ما تفعله؟ وبطريقة حرة تمامًا، قم بالعصف الذهني مع نفسك. وهذا هو السبب في أنني أحب البريد الإلكتروني لأنه يجبرك على تنظيم أفكارك.

لأنها قد تكون في ذهنك، لكنها ليست مفصلة بشكل جيد. البريد الإلكتروني يجبرك على، حسنًا، هذه هي الأشياء التي أحبها حقًا. هذه هي الأشياء التي لا أحبها حقًا. هذه هي الأشياء التي يمكن تحسينها. وهذا ما يمكنني فعله حيال ذلك. ثم أحب أيضًا أن أقوم بعصف ذهني حر مع نفسي.

ما الذي يمكنني فعله أيضًا؟ ما هي جميع المسارات الأخرى التي يمكنني السير فيها والتي يمكن أن تكون جذابة بنفس القدر أو أكثر جاذبية؟ وما الذي لن يكون اليوم المثالي، ولكن كيف سيكون اليوم العادي؟ ثم أشاركها مع الأصدقاء والعائلة وأسألهم، إذا كنت أنت، ماذا ستفعل؟

معرفتي، ماذا ستفعل؟ نجري محادثات. وغالبًا ما أحاول هذه الأشياء. ولكن عادةً، إذا كان لديك شعور بأن شيئًا ما ليس صحيحًا، فعادةً ما يكون شعورًا بأنه قد فات الأوان بالفعل. يجب أن تكون قد انتقلت بالفعل، أليس كذلك؟ إذا لم تكن سعيدًا في اليومي، من الصعب إصلاحه. وأعتقد أن هذا صحيح مع الموظفين.

إذا شعرت أن شخصًا ما ربما ليس رائعًا، وتحتاج إلى إجراء مراجعة أداء، مهما كان، فهذا يعني على الأرجح أنه يجب عليك بالفعل طرده. إذا كنت في علاقة، وتشعر بالملل، مهما كان، فمن المحتمل أنه يجب عليك بالفعل الانتقال. وهذا صحيح بالنسبة للشركة التي تعمل بها، إذا كانت الأمور لا تشعر حقًا بالصواب.

لأنك غالبًا إذا كنت تعمل بجد، فقد يكون الأمر ممتعًا، أليس كذلك؟ لذلك ليس الشعور الخاطئ. الشعور الخاطئ هو أنك لا تحصل على ملاءمة السوق للمنتج. لا تحب شريكك المؤسس. تعمل بجد، لكن يبدو الأمر وكأنه طحن بدلاً من متعة. يمكنك العمل بجد وجعله ممتعًا بدلاً من العمل بجد وجعله مثل، أنا آكل الزجاج لأنني يجب أو مهما كان.

ولذلك أخذ خطوة إلى الوراء. وغالبًا ما أحب القيام بذلك خارج الشبكة، بالمناسبة سأذهب إلى وسط الغابة بدون اتصال، بدون واتساب، بدون اجتماعات، إلخ. حتى أتمكن من التفكير في أفكاري. لقد أخذت دفتر ملاحظاتي فقط حتى أتمكن من الكتابة.

إنزو كافالي: أحب ذلك. وهي طريقة مثيرة للاهتمام للنظر إليها حول التفكير في اليوم العادي وليس أفضل يوم أو أسوأ يوم، أليس كذلك؟

إنه توضيح رائع. بالحديث عن هذا النوع من التدقيق، أسمع أنك تقوم بتفويض كل ما يمكنك من التوسع إلى ألبومات الصور. لديك العديد من المساعدين التنفيذيين، المساعدين غير التنفيذيين، وهو أمر أعتقد أنه ليس شائعًا جدًا. ونحن الآن نتحرك إلى هذا العالم حيث أساسًا بسبب الذكاء الاصطناعي، يمكنك حرفيًا تفويض كل شيء، أو ربما ليس اليوم، لكننا نقترب من حيث يمكننا تفويض كل شيء، أليس كذلك؟

ليس فقط اللوجستيات أو التنسيق، بل الحكم، الإبداع. لذلك أنا فضولي، كيف تفكر في ما يجب أن تسلمه بسعادة إلى الذكاء الاصطناعي وما هي الأشياء التي لا يجب عليك تفويضها أبدًا؟ لأنها تمنحك ميزتك أو تجعلك نفسك، بمعنى ما.

فابريس غريندا: لا تفوض الأشياء التي تحب القيام بها، أليس كذلك؟

أنا لا أحب الطهي، لذلك لدي طاهٍ. وأعتقد أن الذهاب لشراء البقالة وكل ذلك يستغرق وقتًا لا نهائيًا. لكن بعض الناس يحبون الطهي، وفي هذه الحالة لا ينبغي لهم تفويضه، أليس كذلك؟ أكره المهام الإدارية، لذلك لدي مساعدان افتراضيان في الفلبين ينظمان كل شيء من المكالمات إلى دفع الفواتير إلى، العثور على شريك تنس محلي يمكنني اللعب معه يكون على مستواي وحجزه إلى عندما أقوم بإنشاء ألبوم صور أو فيديو، أرى نفسي كمخرج إبداعي.

لدي رؤية لما أريد إنشاؤه، ثم لدي أشخاص آخرون ينفذون. الآن، في الوقت الحالي، هؤلاء هم بشر لأن العمل مع البشر أو المؤهلين أسهل بكثير من العمل مع الذكاء الاصطناعي في بعض الأحيان. وهذا هو. أنا مستخدم قوي لـ ChatGPT. مستخدم قوي مطلق، ولكن للعديد من المهام، ليس كفؤًا بما فيه الكفاية.

الآن في حالتي الشخصية، أحب أن أكون المخرج الإبداعي وأرى نفسي كصاحب حكم جيد. لذلك بينما سأطلب من GPT إعطائي آراء، وجهات نظر، إلخ، في نهاية اليوم، القرار والحكم أحتفظ به لنفسي. وأعتقد أن هذا هو ميزة المقارنة الخاصة بي كمستثمر حيث أختار الشركات الناشئة ورواد الأعمال الذين أدعمهم وبصراحة في الحياة فيما يتعلق بما أريد القيام به.

لذلك قم بتفويض الأشياء التي لا تحب القيام بها. استمر في القيام بالأشياء التي تحب القيام بها، بغض النظر عما إذا كان الذكاء الاصطناعي يمكن أن يكون أفضل في ذلك منك.

إنزو كافالي: أحب تأطير المخرج الإبداعي والآن أحب التعمق في الاستثمار. أحب هذه الصورة، وأنا متأكد أنك رأيتها، لـ Craigslist. التي أطلقت مئات من الأعمال الرأسية مثل Airbnb، Indeed، StubHub، وأعتقد أن هناك الكثير، هناك عشرات أو ربما مئات.

وكل واحد أخذ فئة وقام بها بشكل أفضل. وذكرت للتو أنك مستخدم قوي لـ ChatGPT. هل تعتقد، أو هل من الممكن أن يكون ChatGPT هو Craigslist الجديد للذكاء الاصطناعي؟

فابريس غريندا: لذلك أعتقد أن هذا هو التشبيه الخاطئ لأن Craigslist لم تكن مدفوعة للفوز بأي من القطاعات.

وهكذا ذهب ألف شخص وبنوا نسخًا عمودية أفضل وحدث نفس الشيء مع eBay، بالمناسبة، حيث أخذ الناس كل فئة من فئات eBay وهاجموها عموديًا. عندما يكون لديك لاعب كبير يحاول، وهو جيد ويتنافس، فإنهم يحاولون عدم التخصص عموديًا، أليس كذلك؟

لذلك جوجل. كل مجال من مجالات البحث، ربما باستثناء كاياك للسفر وأمازون واحد، معظم فئات التجارة الإلكترونية، ربما ليس تشوي وأنا وهناك آخرون لا يزالون يظهرون، ولكن مثل اللاعب الأفقي والعام يمكنه في الواقع الفوز بالعديد من المجالات العمودية إذا ركزوا عليها وOpenAI عدوانية جدًا، ذكية جدًا، ولديهم طموحات كبيرة.

أنا متأكد من أنهم لا يريدون الأغلبية للفوز في الصور ولا يريدون، لا يريدون Runway للفوز في الفيديو ولا يريدون Cursor وLovable للفوز في البرمجة، إلخ. لذا، لا أعتقد ذلك. ليس الأمر على الإطلاق مثل وضع Craigslist. أعتقد أنه أشبه بوضع جوجل حيث سيحاولون الفوز بأكبر عدد ممكن من المجالات العمودية.

الآن عليهم أن يختاروا ما يركزون عليه. وهناك أشياء الذكاء الاصطناعي جيد فيها جدًا ولذلك سيحاولون، وأعتقد أنهم سيركزون على الأشياء السهلة. لذا فإن البرمجة منطقية جدًا، مثل شيء 11 لابز حيث لديك أصوات الناس، الصور، إلخ. منطقية جدًا. توليد الصور، توليد الفيديو منطقية جدًا.

لكن هل أعتقد أنهم سيستبدلون Top of Fuddle؟ لا، بالتأكيد لا. لكن كما أراه، يجب أن يكون GPT بالنسبة لي تهديدًا وجوديًا لجوجل، لأنني حاولت، لم أعد أذهب إلى جوجل بعد الآن. أنا فقط أذهب إلى GPT إذا كنت أريد هذا للحصول على رد واحد. هذا هو الصحيح. لذلك نعم، لا، هل ستكون هناك مجالات عمودية؟

قطعاً. لأنه هناك العديد من المجالات العمودية التي يريدون التركيز عليها والتي لن تكون مجدية اقتصاديًا، أو ربما تحتاج إلى بيانات محددة للمجال، وإذا كان لديك مجموعة بيانات لهذا المجال، ستحصل على إجابات أفضل بكثير من نموذج لغوي عام. لذلك سيكون هناك مجالات عمودية رابحة بالتأكيد.

وأي منها يظهر مقابل أي منها يفوز GPT، الأمر غير واضح وكلها معركة يجب أن تُخاض. وبالتالي فإن الفائزين الأوائل قد لا يكونون فائزين إلى الأبد. ولذلك فإن الأشخاص الذين يضعون هذه التقييمات المجنونة على Lovable وCursor، إلخ. أنا، أنا أتعامل مع هذا بحذر لأن هذه هي أنواع الفئات التي يمكنني أن أرى ChatGPT يريد الذهاب إليها. ناهيك عن، بالمناسبة، GitHub، مع Copilot والعديد من الآخرين.

إنزو كافالي: لكن هل تعتقد أنه لا يزال عدسة أو إطار عمل مثير للاهتمام للنظر في الفرص من خلاله من حيث رؤية ما يستخدمه الناس ChatGPT؟

فابريس غريندا: لذا التفكير في أي مجالات عمودية لـ ChatGPT يمكن أن توجد أو يجب أن توجد.

خاصة إذا كان لديك بيانات متميزة، فهي فئة حيث يوجد نموذج عمل تجاري قابل للتطبيق، وربما ليست واحدة سيركزون عليها. نعم، إنها نهج مثير للاهتمام. ليس ما أعتقد أنه الشيء الأكثر إثارة للاهتمام للقيام به مع الذكاء الاصطناعي هذه الأيام، بالمناسبة. مليون شخص يفعلون ذلك.

لذلك في كل فئة تنظر إليها، هناك شخص يقوم بتخصص ChatGPT عموديًا. هناك 20 منهم. لقد جمعوا جميعًا الكثير من المال. لديهم جميعًا فرق رائعة. ليس لديهم جميعًا نموذج عمل تجاري، ولا أي ميزة بيانات خاصة. ومعظمهم سيموتون. ومعظم المستثمرين فيهم سيفقدون المال.

أعتقد أن الطريقة الأكثر ذكاءً للاستثمار في الذكاء الاصطناعي هي في الواقع استخدام الذكاء الاصطناعي لجعل الأعمال العادية أكثر كفاءة وتحسينًا بعشرة أضعاف. لذا إذا فكرت في الأسواق. أنا مستثمر في شركة تسمى Vinted. Vinted هي Poshmark أوروبا. إنهم منصة ملابس أفضل بكثير من المستهلك إلى المستهلك.

وسوق الموضة. وهم يحققون نجاحًا كبيرًا. وقد قاموا بأشياء مذهلة مع الذكاء الاصطناعي. على سبيل المثال، إذا كنت في فرنسا، وتنظر إلى قائمة، فقد تكون القائمة من ألمانيا أو بولندا. لقد قاموا بترجمة القائمة تلقائيًا. أنت تتحدث إلى البائع، ولكن ربما يكون البائع في بولندا، والمحادثات مترجمة تلقائيًا.

وقد قاموا بدمج المدفوعات، ودمجوا الشحن. عندما تريد بيع عنصر، كان عليك سابقًا التقاط صور، وكتابة عنوان، وكتابة وصف، واختيار فئة، واختيار سعر. الآن الذكاء الاصطناعي لديهم جيد جدًا، تلتقط صورة وهو يقوم بكل شيء نيابة عنك.

العنوان، الوصف، السعر، الفئة، تضغط فقط على بيع. لديهم رعاية عملاء مؤتمتة وبالتالي هيكل التكلفة منخفض. لذا فإن استخدام الذكاء الاصطناعي لجعل الأعمال التجارية عبر الإنترنت وغير المتصلة أكثر كفاءة، أعتقد أنه في لعبة أكثر أمانًا على الأقل، عندما يتعلق الأمر بما تستثمر فيه وما يمكنك القيام به مقابل الاستثمار في النماذج اللغوية الكبيرة، حيث يوجد 50 منها بالإضافة إلى GPT الذي يتوسع باستمرار في ما يحاولون القيام به.

إنزو كافالي: لقد ذكرت أن بعض الفائزين الأوائل قد لا يكونون الفائزين الفعليين. وبالطبع لقد مررت بالعديد من هذه التحولات التكنولوجية، الويب، المحمول. هل هناك نمط يميل إلى أن يظهر فيه الجسيمات أولاً؟ وأنا فضولي إذا كنت ترى أنه يتكرر بنفس الطريقة في الذكاء الاصطناعي أو بشكل مختلف تمامًا.

فابريس غريندا: نعم، لذا أولاً. تعليقان. الفائزون الأوائل نادرًا ما يكونون الفائزين المتأخرين، أليس كذلك؟ فكر في AltaVista أو Lycos أو أيًا كانت محركات البحث المبكرة التي تم استبدالها بواسطة جوجل كانت بصراحة Friendster وقبلها Hi5 وTagged، ثم MySpace، ثم Facebook، أليس كذلك؟ لا تريد أن تكون أنت تريد أن تكون اللاعب الأخير الذي ينشئ الوضع ويفوز.

لذلك يمكن أن يكون ميزة التحرك الأول مبالغًا فيها. وكان ذلك صحيحًا في كل واحدة من الفئات والمجالات العمودية الآن.

إنزو كافالي: أحب العبارة من أحد مؤسسي Ramp، أن المنافسة هي البحث والتطوير الخارجي.

فابريس غريندا: بالضبط. عندما أنظر إلى ما يبرز من المجالات العمودية، يعتمد ذلك على التقنية.

بالنسبة لجوجل، كان من المنطقي أن يكون السفر مختلفًا جدًا أو مثل، إذا فكرت في eBay، كان StubHub حقًا عملًا مختلفًا لأنه كان عليك الاندماج مع مزودي التذاكر، القيام بمصادقة التذاكر، إلخ. ولذلك لم يكن، لم يكن مناسبًا حقًا كقاعدة شيفرة واحدة.

لم يكن بإمكانك فقط أن يكون لديك فئة فرعية. الآن، عندما أفكر في ما هي المجالات العمودية التي منطقية في عالم ChatGPT، لقد ذكرت بالفعل، إنها مثل الصور، الفيديوهات. البرمجة، تطوير البرمجيات وفي التصوير والفيديو والصوت، أود أن أقول مثل الأشياء التي تشبه، مثل ما كانوا يفعلونه في المختبرات من حيث وجود صورتك، صورتي، الصوت والأفاتار، إلخ.

لذلك أعتقد أن هذه الأشياء هي الأكثر منطقية، ولكن هذا مدفوع بالتقنية، أليس كذلك؟ لذلك في حالة Craigslist، مثل مجالات عمودية مختلفة جدًا للعقارات عن السيارات والوظائف، لأن الديناميات مختلفة. لذلك لا أعتقد أنه يمكن تعميمه تمامًا. إنه مدفوع حقًا بمدى جودة التقنية وما هي جيدة فيه وما هي البيانات التي تحتاجها وما هي تجارب المستخدم التي تحتاج إلى حل لها.

إنزو كافالي: هل تعتقد أنه لا يزال من المنطقي اليوم أن نسأل عن التمايز أو الأوضاع للشركات الناشئة؟ أو ما الذي يجب أن يبحث عنه المستثمرون حقًا؟

فابريس غريندا: أولاً وقبل كل شيء، أعتقد أنه لا يوجد وضع في البداية. عندما تطلق شركتك الناشئة، ليس لديك شيء. لديك فريقك، بشكل أساسي. وأشياء مثل، مهما كانت، براءات الاختراع، لا أعتقد أنها تستحق الورق الذي كتبت عليه.

لذلك لا أعتبر هذه أوضاعًا. في الواقع، إذا أخبرتني أن لديك براءة اختراع، فمن المحتمل أن أضع ذلك كسلبي. يعني أنك أنفقت المال والوقت على شيء غير مفيد. لذلك من المرجح أكثر من لا، إذا كان لديك براءة اختراع، فلن أستثمر فيك. لا، وضعك هو تنفيذك.

كلما زادت حركة المرور لديك، كلما زاد عدد المستخدمين لديك، كلما زادت البيانات لديك، كلما زادت العلامة التجارية، كلما زادت الإيرادات لديك، كلما كان ذلك وضعك. وخاصة في الأسواق التي تعمل في الواقع في الأعمال التجارية، أليس كذلك؟ مثل المزيد من البائعين يجلب المزيد من المشترين يجلب المزيد من البائعين.

ثم تنشئ هذه الدائرة الجميلة حيث ينتهي الأمر بأن الفائز يأخذ معظمها. لذلك في اليوم صفر، لا يوجد وضع. الوضع يأتي في السنة الأولى، السنة الثانية، السنة الثالثة، أثناء تنفيذك.

إنزو كافالي: أعتقد. هل من الشائع أن يكون لدى المؤسسين اعتقاد بأن المؤسسين الأكثر نجاحًا لديهم فرضية أو أين سيأتي في وقت مبكر؟

أم أنه يتبلور حقًا مع مرور الوقت؟

فابريس غريندا: يعتمد. بعض الناس لديهم خطة ويلتزمون بالخطة ويتابعونها ثم يضبطون وفقًا لذلك. ربما جيف بيزوس في أمازون، كان الأمر مثل، سأبدأ بالكتب لأن هناك ذيل طويل. سأكون في سياتل لأنني أريد أن أكون بجانب إنجرام، أكبر ناشر للكتب حيث يمكنني الوصول إلى جميع مخزونهم.

ومن هناك، سأذهب إلى الفئات الأخرى ذات القيمة العالية. وفي حالة جوجل، لم يكن لديهم أي فكرة عن نموذج عملهم. أعتقد أنني التقيت بلاري وسيرجي في أواخر التسعينيات. وذهبوا إلى إطلاق. وكنت مثل، أوه، قد، وهم يقومون بنموذج عمل.

وكانوا مثل، أوه، يجب أن تكون سعيدًا جدًا لأن لديك الآن نموذج عمل، يمكنك القيام بهذه الإعلانات المدفوعة، وعلى أساس تكلفة النقرة. وكانوا مثل، لا، البحث العضوي جيد جدًا. لا أحد سيدفع نقرة على أي من الإعلانات المدفوعة بدلاً من ذلك أو نموذج عمل. كان لديهم عرض تقديمي من 200 صفحة يشرح لي، أنهم سيبيعون البحث للشركات.

لا حاجة للقول، لم ينجح ذلك أبدًا. في النهاية تم الاستحواذ على جوجل بواسطة Overture وياهو، وقاموا بتكرارها وتحسينها بالفعل. ولذلك قاموا بتغييرها، لكن هل كانوا يعرفون مسبقًا أين سيكون نموذج عملهم؟ بالطبع لا. لقد رأوا ما فعله الآخرون، البحث والتطوير الخارجي، ونسخوا ذلك، وحسنوه، ولأنهم كانوا قد فازوا ببقية الفئة، نعم، سحقوها.

إنزو كافالي: أريد أن أربط فكرتين. واحدة هي تأثيرات الشبكة على الأسواق، والأخرى هي فكرة ChatGPT التي تمتص جزءًا كبيرًا من حياتنا. معظم الناس أصبحوا مستخدمين نشطين. أعتقد أن هناك 10 بالمائة من سكان العالم هم مستخدمون نشطون أسبوعيًا. أعتقد أن الناس، الكثير من الناس يعتقدون أننا نتجه نحو هذا العالم حيث سيكون هناك وكيل، مثل مساعد يدير الكثير من حياتنا الشخصية وبالتالي قد يتفاعل هذا الوكيل مع العديد من مواقع التجارة الإلكترونية أو الأسواق.

فابريس غريندا: بالتأكيد.

إنزو كافالي: كيف تعتقد أن ذلك يؤثر على أوضاع الأسواق؟

فابريس غريندا: أقل بكثير مما يعتقد الناس بنفس الطريقة التي قبل بضع سنوات، كان الجميع أو eBay مثل، أوه، أنا قلق من أن التجارة الاجتماعية وفيسبوك ستأخذ القمة. هذا ليس الطريقة التي يتصفح بها الناس ويتسوقون، إلخ.

لذلك هناك ثلاثة أنماط شراء على الإنترنت. واحد، لا تعرف ما الذي تبحث عنه ولذلك فإن التسوق كترفيه. يذهب الناس إلى Vinted، لا يعرفون أنهم يريدون شراء شيء ما. إنهم في الأساس، يتصفحون. ولذلك

إنزو كافالي: التسوق عبر النوافذ، أساسًا.

فابريس غريندا: إنهم يتسوقون. إنهم يتسوقون عبر النوافذ.

ولا يوجد دور للغة الطبيعية للعب هناك. هل أعتقد أنه إذا وضعوا موارد لا نهائية لذلك، يمكنهم معرفة كيفية إنشاء تغذية مشابهة لـ Vinted ربما، ولكن لأن معظم المحتوى يأتي من أسواق الفائز يأخذ كل شيء، فإن معظم المحتوى سيأتي من Vinted على أي حال.

لذلك هناك، أعتقد أنه لا يوجد غرض. لن يتم تجاوزك. سيستمر الناس في التسوق وسيشترون عندما يريدون. رقم اثنين، تعرف بالضبط ما الذي تبحث عنه. إذا كنت تعرف بالضبط ما الذي تبحث عنه، فإنك عادة تذهب مباشرة إلى أمازون. لم تعد تذهب حتى إلى جوجل.

تذهب إلى أمازون أو eBay، تكتب في، تضع النموذج، مهما كان. نعم. LG OLED C3 65 بوصة، هنا – اشترِ. لذا هل يمكنك الذهاب وإخبار GPT للقيام بذلك نيابة عنك؟ نعم. لكن مثلهم، هذا ليس مختلفًا كثيرًا لأن الخلفية لا تزال مركزة بشكل كبير، صحيح؟ eBay وAmazon يمتلكان 43 بالمئة من التجارة الإلكترونية في الولايات المتحدة وفي بعض القطاعات تصل النسبة إلى 90٪. لن يلتقطوا قيمة كبيرة. بالتأكيد ليس أكثر من الإعلانات المدفوعة على Google في Google Shopping. وهذه هي الفئتان الأكبر بكثير. لا أراهم، القيمة تُسحب من مواقع التجارة الإلكترونية.

لذلك الأسواق، خاصةً لأنني لا أرى GPT ترغب في القيام بالتنفيذ، إدارة المخزون، امتلاك المخزون، وما إلى ذلك. هذا ليس عمقهم الرنان. إذا ذهبت ونظرت إلى خارطة الطريق التقنية الخاصة بهم للسنوات الثلاث القادمة. إنها ليست حتى الأولوية الألف. لنقم بإنشاء مراكز شحن وحلول تنفيذ ولوجستيات الميل الأخير، وما إلى ذلك.

وبالتالي، فإن الأسواق التي تأخذ الفائز الأكبر والتي ستقوم بالتنفيذ لن تتفكك، وستحتفظ بمعظم القيمة، الفئة الثالثة، التي هي أكثر انفتاحًا للنقاش هي المشتريات المدروسة. لا تعرف حقًا ما الذي تبحث عنه. مثل أريد شراء سيارة جديدة، لكن لا أعرف أيها.

أريد شراء زوج جديد من الزلاجات، لكن لا أعرف أيها. أو أريد الحصول على شقة، لكنني لست متأكدًا من أي مبنى، ما الذي يمكنني تحمله، أي حي، وما إلى ذلك. هناك، المحادثة مع LLM لها معنى كبير. والآن لهذا السبب هناك مواقع تستخدم البشر حاليًا للقيام بهذه الأشياء.

لذلك curated.com، الذي يستخدم البشر للمعدات الرياضية. الآن Fora Travel للسفر وهم لا يبيعون، أعتقد أن curated بيعت مقابل 300 مليون. لقد وصلوا إلى 200 مليون. لذلك ليس خروجًا جيدًا جدًا. وأعتقد أن الخوف هو أنه سيتم التفكيك بواسطة LLMs.

لكن حتى هناك، ليس من الواضح أن LLMs تفوز، صحيح؟ إذا كنت تريد سيارة، قد يكون LLM الذي تديره Carvana أفضل من ChatGPT. الآن قد يكون ChatGPT أفضل لأنهم يعرفونك بشكل أفضل. لذلك ليس من الواضح. لا أقول أن هناك إجابة محددة. نعم. لكن مثل Amazon لديها Rufus، يمكنك طرح أسئلة حول أي منتج تشتريه من Rufus.

ربما تقوم بتكرار GPT، Rufus، ربما لم تقم بنفس الشيء مع GPT. الآن Instacart لديها أوه، هذا الأسبوع سأقوم بشواء. ماذا يجب أن أطبخ؟ أيا كان. ومثلهم لديهم توصيات. لذلك أعتقد أن الاتجاه سيكون صندوق البحث الخاص بك في أعلى موقع التجارة الإلكترونية أو السوق الخاص بك.

سيكون عليه أن يكون مزدوجًا. أحدهما هو البحث المحدد. إذا كنت، يمكنني كتابة، LG OLED C3، أو يمكنني كتابة، أنا أبحث عن تلفزيون. هذه هي ميزانية الغرفة الخاصة بي. والكثير مما يجب أن أشتريه؟ وأعتقد أنه لا ينبغي أن يكون هناك شريطا بحث منفصلان. لذلك أعتقد أن ذلك سيتغير، قد يذهب الجزء الأخير إلى GPT.

إنزو كافالي: ويجب أن يكون قادرًا على التوجيه. لقد حدث لي عندما كنت تبحث عن الشيء المحدد وتحصل على الإجابة الأخرى.

فابريس جريندا: نعم، بالضبط.

إنزو كافالي: يبدأ في. مثل البحث الدلالي لا، أنا فقط أريد هذا الشيء، صحيح؟

فابريس جريندا: بالضبط. لذلك نحن لا نزال في بداية ذلك. لذلك قد تلتقط LLMs هذا الجزء، وحتى حينها، كم من القيمة يلتقطونها إذا انتهى الأمر بالتنفيذ من قبل الأسواق الاحتكارية أو القليلة؟

لا أعتقد بقدر ما يعتقد الناس.

إنزو كافالي: قد يكون هذا مبالغة، لكن هل تتوقع أن تعود نماذج الأعمال المدعومة بالتكنولوجيا التي تم تمويلها بشكل كبير خلال عام 2021؟ ربما يكون لها عودة في هذا العالم لأنها قد تكون أكثر دفاعية ضد الذكاء الاصطناعي.

فابريس جريندا: هناك اتجاه كبير الآن للأشخاص الذين يشترون الأعمال التجارية غير المتصلة بالإنترنت ثم يستخدمون الذكاء الاصطناعي ويضيفون طبقة الذكاء الاصطناعي وطبقة التكنولوجيا لجعلها أكثر ربحية وكفاءة، وما إلى ذلك.

والعديد من عمليات الاستحواذ الخاصة تعتمد على ذلك وحتى شركات رأس المال المغامر مثل Slow Ventures، أطروحتهم هي في الواقع القيام بهذه الأنواع من الأشياء. لذلك هذا بالتأكيد اتجاه، صحيح؟ مثل أنك تشتري هذه الشركات الصغيرة التي كانت، كل شيء يتم بالقلم والورق. وفي الماضي كان لديك طبقة SaaS والآن لديك طبقة الذكاء الاصطناعي، ولكن، وأنت تجعلها أكثر ربحية وكفاءة بكثير.

نعم، بالتأكيد. هذا اتجاه ضخم ونحن في اليوم صفر من ذلك.

إنزو كافالي: هل توافق على الأطروحة التي تقول إن شركات الذكاء الاصطناعي ستكون قادرة على التقاط ميزانيات العمل؟

فابريس جريندا: لست متأكدًا من أن تكاليف العمالة للناس ستنخفض بسبب الذكاء الاصطناعي تاريخيًا، إذا كنت، وأنا اقتصادي بالتكوين، فإن تحسينات الإنتاجية قد تعني أجورًا أعلى.

ولذلك فإن نسبة الأجور، نسبة الناتج المحلي الإجمالي قد ظلت في الأساس مستقرة بشكل معقول وزادت في الواقع مع زيادة الإنتاجية. لذلك أشتبه في أن الإجابة هي لا. أعتقد ما أعرفه هو أنه سيتم تدمير العديد من الوظائف؟ نعم. سيتم إنشاء المزيد من الوظائف أيضًا. ستكون مختلفة. لذلك سيكون هناك فائزون وخاسرون مختلفون، ولكن في المتوسط، كانت التكنولوجيا دائمًا تتعلق بالأرخص، الأفضل، الأسرع.

إنها تضخمية. ستجعل حياتها أفضل. ستحسن جودة حياتها. وبنفس الطريقة التي كانت عليها قبل 200 عام، إذا عدت إلى عام 1825، كان متوسط العمر المتوقع لدينا 29 عامًا، 29. كنا نعمل 80 ساعة في الأسبوع، ستة أيام في الأسبوع من أجل بالكاد تحقيق المعنى بالنسبة لي. 96 في المئة من سكان العالم كانوا يعيشون على أقل من دولار في اليوم.

ولدينا جودة حياة استثنائية اليوم حيث نعمل في الواقع أقل من 40 ساعة في الأسبوع. لدينا مياه جارية. لدينا كهرباء. لدينا هذه الأجهزة السحرية حيث لدينا اتصالات فيديو مجانية عالمية ومجموع المعرفة الإنسانية في جيبك. يمكنك الطيران بالطائرات من جانب إلى آخر وهي متاحة لمعظم الناس.

كل هذا بسبب التكنولوجيا. لذلك التكنولوجيا تضخمية. تجعل العالم أفضل. وكل شيء أفضل، أرخص، أسرع. لذلك هذا هو المزيد من ذلك وسيعبر عن نفسه بطرق عديدة من السيارات ذاتية القيادة إلى، تكلفة التوصيل الهامشية التي تذهب إلى الصفر إلى الطاقة الشمسية التي تصبح رخيصة لدرجة أن الكهرباء ستكون رخيصة جدًا لقياسها حيث في المساء وبحلول المساء، 20، 30 عامًا لتكون واضحة من عالم الوفرة.

وأنا سعيد جدًا وممتن لكوني في وضع يمكنني من المساعدة في تحقيق هذا العالم من الوفرة.

إنزو كافالي: كنت أسأل هذا لأن العديد من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي. جمع رأس المال اليوم. وعندما ترى عروضهم التقديمية تستند إلى الفكرة التي تقول، مهلاً، إذا كانت الشركات في الولايات المتحدة تنفق، لا أعرف، ما هو الرقم 200 أو 300 مليار دولار في إيرادات SaaS سنويًا، لكنها أنفقت بضعة تريليونات في الرواتب، فإن الفرصة أكبر بعشرة أضعاف.

هل تعتقد أن هذه هي الطريقة الصحيحة للنظر إلى الفرصة؟

فابريس جريندا: لا أعتقد أن هذه هي الطريقة الصحيحة للنظر إلى الفرصة لأنه عندما أنظر إلى السلوك، لا أرى الناس باستثناء ربما في وظائف رعاية العملاء بالتأكيد أرى فرصًا لاستبدال رعاية العملاء.

ولكن في الوقت الحالي، معظم الشركات في المحفظة توظف المزيد من الأشخاص. لاستخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أكثر فعالية واستخدام الذكاء الاصطناعي ليكونوا أكثر إنتاجية. إنهم لا يزيلون البرمجة. لا أعرف أي من شركات المحفظة لدينا تقول، حسنًا، نحن بحاجة إلى 30 في المئة أقل من المبرمجين، كلهم يقولون، لا، نحن بحاجة إلى المزيد من المبرمجين.

لذلك يمكننا إطلاق المزيد من الذكاء الاصطناعي، بناء المزيد من الشفرات، الذهاب بشكل أسرع. وإذا كان هناك أي شيء، فإن تلك الرواتب أعلى وأعلى. لا أراه بصراحة. ولأن الذكاء الاصطناعي ليس مجانيًا، فإنك ستستخدمه فقط للتطبيقات والموارد الأكثر قيمة. ولذلك فهو يسجل ويقارن المزايا، صحيح؟

حتى لو كنت تكتب أسرع من سكرتيرتك، ستظل لديك مساعد لأن وقتك ثمين جدًا. لذلك ستقوم بما تفعله، وسيفعلون ما يفعلونه. ونفس الشيء. أعتقد أن الأدوار التي سيلعبها الذكاء الاصطناعي والأدوار التي سيلعبها البشر ستكون مختلفة.

وبالمناسبة، ستتغير القواعد، صحيح؟ مثل الآن، إذا كان لدي طبيب، بالنسبة له أنا ترس في الآلة. يراني لمدة ثلاث دقائق. إنه آلة تشخيصية وليس لديه أي مهارات في التعامل مع المرضى، وليس بالضرورة على اطلاع بأحدث الأبحاث في PubMed، وما إلى ذلك. أعتقد أن هذا الدور يجب أن يتم بواسطة الذكاء الاصطناعي.

ربما ليس جيدًا بما فيه الكفاية اليوم، ولكن في مرحلة ما سيكون الذكاء الاصطناعي مثل، حسنًا، لقد نظرت إلى كل ميكرون من التصوير بالرنين المغناطيسي الخاص بك. لدي أحدث الأبحاث. هذا ما سأفعله إذا كنت مكانك. ثم سيكون الطبيب هو العكس. سيكون الإنسان، المتعاطف، ذو المهارات في التعامل مع المرضى، سيأخذ الوقت لشرح ما يحدث، ما هي الخيارات، وما إلى ذلك، وربما يتابع للتأكد من أنك تتناول الأدوية التي تتناولها لأن هناك عدم امتثال كبير.

نفس الشيء مع دور المعلم، صحيح؟ مثل الطريقة التي نعلم بها أطفالنا اليوم هي نفس الطريقة التي كنا نعلم بها أطفالنا منذ 2، 500 سنة تحت سقراط. لديك معلم ذو جودة متغيرة يلقي الحقائق على أطفال ذو جودة متغيرة. أن لا معنى له. يجب أن يقوم الذكاء الاصطناعي بتعليم الفصل على مستوى شخصي لكل فرد، ثم يجب أن يكون المعلم هو المستشار.

أوه، فرانسوا الصغير، أنت تكافح معنا. هذه هي الطريقة التي سأتعامل بها معها. وستتغير الأدوار بشكل كبير، لكنني لا أعتقد أنها ستكون استبدالًا أساسيًا وستختفي تريليونات الدولارات من الرواتب.

إنزو كافالي: ولكن إذا كان عليك وضع أرقام حول مدى كبر الفرصة، هل هي ضعف فرصة البرمجيات أو سوق البرمجيات ثلاث مرات؟

هل هي أكبر بعشرة أضعاف؟ كيف ستقوم بذلك؟

فابريس جريندا: أفكر في الأمر بشكل مختلف تمامًا. أفكر في الأمر أكثر، ما هي نسبة الناتج المحلي الإجمالي اليوم التي تم رقمنتها وتحسينها وكفاءتها، وهي في الواقع صغيرة جدًا، صحيح؟ لذلك في العالم الاستهلاكي، في حياتك، ربما 25 في المئة من التفاعلات الاستهلاكية تم رقمنتها.

عندما تشمل توصيل الطعام، Uber، Amazon، Instacart، كل ما تريده رقميًا والاختراق هو حوالي 25٪. نعم. الآن، إذا ذهبت إلى عالم B2B، لا شيء، نحن أقل من 1٪ اختراق، صحيح؟ إذا كنت تريد شراء البتروكيماويات، لا يوجد كتالوج، قائمة بما هو متاح.

عليك الاتصال بشخص ما أو الحصول على ورقة Excel مرسلة إليك عبر البريد الإلكتروني، أو وعليك الاتصال بعشرة أشخاص صفحة. وبالمناسبة، ليس مجرد كتالوج. تحتاج إلى الاتصال بالمصنع لفهم القدرة التصنيعية والتأخيرات. تحتاج إلى الطلب عبر الإنترنت، مثل المدفوعات، تحتاج إلى تتبع عبر الإنترنت، تحتاج إلى التمويل، ويجب أن يحدث هذا في كل صناعة وكل قطاع وكل جغرافيا.

ثم فكر في الطريقة التي تُدار بها الشركات الصغيرة والمتوسطة. كل شيء بالقلم والورق، ربما Excel. وهذا يحتاج إلى أن يتم رقمنته بالكامل. وهذا ليس حتى الحديث عن الحكومة. لنذهب إلى DMV لتجديد رخصة القيادة الخاصة بك. ما الحجم الذي نتحدث عنه من حيث الفرصة لرقمنة الاقتصاد؟

نحن نتحدث عن معظمها. تريليونات وتريليونات. لكنني لا أفكر في الأمر بالطريقة التي تقيسها بها. إنه أكثر بكثير، ما الذي لم يتم رقمنته والذي يجب أن يتم رقمنته، والذكاء الاصطناعي سيقوم بعمل رائع في ذلك. إنه معظمها. ولكن بالمناسبة، كم من الوقت سيستغرق ذلك؟ ببطء شديد. هذا هو السبب في أننا في فقاعة الذكاء الاصطناعي العالية.

كل ثورة تقنية، يعتقد الناس أنها ستحدث فورًا. وفي النهاية يستغرق الأمر وقتًا أطول بكثير مما يعتقد الناس، لكن التأثير أكبر بكثير مما يعتقد الناس. ولذلك في أواخر التسعينيات، كان لديك WebVan، كان لديك pets.com، كان لديك شركة تسمى Cosmo كانت تقوم بالتوصيل، لديك واحدة مثل التوصيل الفوري، ولكن هذا بدون GPS على تلك الهواتف الذكية.

كل هؤلاء الأشخاص فشلوا، لكن اليوم لدينا إنستاكارت، لدينا دورداش، لدينا تشوي. لذا فكر في السيارات ذاتية القيادة. عندما ظهرت السيارات ذاتية القيادة لأول مرة على الطرق في عام 2012 أو 2013، كان الناس يقولون، يا إلهي، جميع سائقي الشاحنات سيخرجون من العمل. هذا يعني 4.3 مليون وظيفة. أكبر فئة وظيفية في الولايات المتحدة ستكون كارثة. ونحن الآن بعد 13 عامًا وما زلنا في البداية، والسيارات ذاتية القيادة ستحدث، لكنها ستحدث تدريجيًا لأن التكاليف في الواقع مرتفعة بنفس الطريقة التي تكون فيها التكاليف اليوم مرتفعة.

هل سيغير الذكاء الاصطناعي العالم كما نعرفه؟ قطعاً. أكثر مما نعتقد. سيستغرق الأمر وقتًا أطول بكثير لأن الناس لديهم مقاومة ثقافية وهناك تكاليف مرتبطة بذلك. التكاليف المالية الفعلية لتشغيل نماذج اللغة الكبيرة، وإجراء مكالمات API، ولكن أيضًا تكاليف تغيير العمليات وتغيير طريقة تشغيل الشركات، وما إلى ذلك.

سيستغرق الأمر وقتًا طويلاً. كما قلت من قبل، إدارة المركبات الآلية مؤتمتة وهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي لإصدار رخصة القيادة الخاصة بك.

إنزو كافالي: ربما سيكون لدينا ذكاء اصطناعي عام.

فابريس غريندا: قد يكون لدينا ذكاء اصطناعي فائق بحلول ذلك الوقت.

إنزو كافالي: هل يعني هذا كاستثمار، ربما يجب أن نقضي المزيد من الوقت في التفكير في التوقيت وحجم السوق الفعلي.

فابريس غريندا: أريد أن يكون السوق كبيرًا بما يكفي، ولكن مثل 50 مليارًا كبير بما فيه الكفاية، وهنا نتحدث عن تريليونات. أعتقد أنه يجب قضاء الكثير من الوقت في التفكير في التوقيت، ولكن لهذا السبب لا أقاتل في عالم نماذج اللغة الكبيرة، بل أقاتل في تطبيقات نماذج اللغة الكبيرة.

لذا أعتقد أنه أكثر متعة وربحية. أيضًا ما هو التقييم المتوسط أو المتوسط للتمويل الأولي أو التمويل A أو B في هذه الشركات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي؟ مثل التمويل الأولي يجب أن يكون 50 والتمويل A يكون مثل المئات. وأنا أستثمر في التمويلات الأولية مع شركات تحقق 150 ألف دولار شهريًا في الإيرادات. أود أن أستثمر في التمويلات A عند 23 قبل جمع 7 والتمويلات B تكون مثل، وهم يحققون مليون ونصف شهريًا في الإيرادات، أنا أستثمر في شركات تحقق 2، 3، 4، 5 ملايين شهريًا عند 50 قبل جمع 15 لأن لا أحد يحب هذه الفئات.

أود أن أكون معارضًا. أريد أن أستثمر في الذكاء الاصطناعي التطبيقي، وليس في لعبة الملوك الفعلية. أولاً، أعتقد أن GPT Open AI فاز. الجميع الآخرون ماتوا. هم فقط لا يعرفون ذلك بعد. لذا

إنزو كافالي: صانعو الملوك قد اختاروا بالفعل.

فابريس جريندا: نعم. الملك موجود بالفعل.

البقية مثل، يقاتلون ليكونوا الملك، لكنهم جميعًا سيموتون، وأيًا كان، أعتقد أن جميعهم سيموتون. سيستغرق الأمر سنوات ليتحقق وعشرات المليارات، إن لم يكن مئات المليارات من الدولارات. ولكن نتيجة لذلك، لا أريد أن ألعب تلك اللعبة.

إنزو كافالي: هل تعتقد أن الذكاء الاصطناعي التطبيقي يتطلب نوعًا مختلفًا من المؤسسين؟ مثل في هذا النقاش بين مؤسس ذو خلفية تجارية مقارنة بمؤسس ذو خلفية تقنية.

فابريس غريندا: عادةً ما يتطلب مؤسسًا يفهم ما يطبقه عليه، أليس كذلك؟ لذا إذا كنت في مجال البتروكيماويات وتحتاج إلى إقناع داو كيميكال بالعمل معك، فمن المحتمل أن يساعدك أن تكون في الفئة.

لذا نعم، مؤسسو الأسواق الرأسية B2B لديهم ميل لأن يكونوا أكبر سنًا. لديهم ميل لأن يكون لديهم الكثير من الخبرة في الصناعة والفئة. وأن يكونوا في وضع يمكنهم من تطبيق الذكاء الاصطناعي، لكنهم لا يزالون بحاجة إلى موهبة تقنية جيدة جدًا ليتمكنوا من القيام بذلك. ولكنك تحتاج إلى المصداقية في الصناعة وفهم أيضًا في أي طريقة يمكنك استخدامها أو تطبيقها لتكون فعالة، أليس كذلك؟

غالبًا ما تحتاج إلى تغيير في السلوك. الأخبار الجيدة هي أن تغيير السلوك يحدث من تلقاء نفسه لأن أصحاب هذه الشركات الصغيرة والمتوسطة الآن في الستينيات والسبعينيات من العمر، وما إلى ذلك. وأطفالهم لا يريدون تولي المسؤولية. لذا هناك تحول بين الأجيال حيث يقومون ببيعها لأطراف أخرى أو لأسهم خاصة، مما يؤدي إلى تغيير في تكنولوجيا التطبيق.

ونفس الشيء يحدث في الشركات الكبيرة. صناع القرار الذين بدأوا في التقاعد، كانوا جميعًا مهتمين بطلبات تقديم العروض. والآن الجيل الألفي الذي يأتي ويتولى المسؤولية، هم أكثر اهتمامًا بالأسواق. لذا، فإنه يخلق تحولًا بين الأجيال. مما يجعل من السهل تطبيق الذكاء الاصطناعي.

إنزو كافالي: هذا مثير جدًا للاهتمام. أود الآن أن أتناول نظرة عالمية لمحادثتنا لأنك، أعتقد أن ما يجعلك فريدًا كمستثمر هو دائمًا بجانب تجربتك كمؤسس هو أنك تستثمر كثيرًا خارج الولايات المتحدة أيضًا في أوروبا وأمريكا اللاتينية وآسيا. والشيء المضحك هو أنني سمعتك تصف OLX كفكرة، مرحبًا، سيطرنا على الولايات المتحدة، لنقم ببناء كريغزلست لبقية العالم.

فابريس غريندا: حسنًا، نسخة محسنة أفضل. أود أن أقول، ماذا لو كان كريغزلست يُدار بالفعل بواجهة مستخدم وتجربة مستخدم حديثة تلبي احتياجات النساء اللواتي هن صانعات القرار الرئيسيات لجميع المشتريات المنزلية، ثم الجوال أولاً، وبدون رسائل غير مرغوب فيها، أو احتيال، أو تصيد، أو دعارة. لذا نعم.

إنزو كافالي: الشيء المضحك هو أنه بعد 10 سنوات، ما زلت أستخدم كريغزلست لاستئجار شقة في سان فرانسيسكو، أليس كذلك؟

لذا كان ذلك دليلًا على أنهم وجدوا شيئًا ذا قيمة.

فابريس غريندا: السيولة تتفوق على كل شيء آخر في الأسواق. إنها أفضل، وأكثر أهمية من واجهة المستخدم. إنها أكثر أهمية من تحقيق الدخل. إنها أكثر أهمية من أي شيء آخر.

إنزو كافالي: لذا أنا فضولي إذا كان ذلك كريغزلست لبقية العالم.

إنها عدسة جيدة للمؤسسين والمستثمرين عالميًا للنظر في فرص الذكاء الاصطناعي، أم أن الذكاء الاصطناعي عالمي جدًا؟

فابريس غريندا: إذا كنت تتحدث عن تطبيق الذكاء الاصطناعي على القطاعات الرأسية، فإن القطاعات الرأسية مختلفة جدًا في كل بلد. تطبيق هذه كان مختلفًا جدًا. الأطر التنظيمية مختلفة، ولكن إذا كنت تتحدث عن مستوى نماذج اللغة الكبيرة، فلن يكون هناك Midjourney لأمريكا اللاتينية.

سيكون هناك Midjourney. الترجمة سهلة جدًا، أليس كذلك؟ بنفس الطريقة التي تعتبر بها فيسبوك شركة عالمية. السبب في حالة كريغزلست. هناك فائزون مختلفون لكل بلد. تحتاج إلى إنشاء سيولة في بلد معين، أليس كذلك؟ مثل أنك لا تشحن عنصرًا من سان فرانسيسكو إلى ساو باولو.

ولأن المعاملات كانت محلية، فإن الشخص الذي يستأجر شقة في ساو باولو هو شخص عادةً ما ينتقل إلى ساو باولو، أو موجود بالفعل في ساو باولو من مكان آخر في البرازيل. ليس من سان فرانسيسكو. لذا لا يوجد الكثير من التأثيرات الشبكية العالمية، ولكن هناك بعض الأعمال مثل Airbnb.

نحن في الواقع أشخاص يسافرون دوليًا يعملون في تأثيرات الشبكة العالمية، لذا يعتمد ذلك على العمل، ولكن عندما يتعلق الأمر بالأشياء التي هي برامج بحتة. مثل ChatGPT، مثل Midjourney، لا يوجد سبب لوجود نسخ إقليمية محلية من هذا. سيكون ChatGPT للهند هو ChatGPT.

إنزو كافالي: بعد قول ذلك، كنت تخبرنا عن Vinted في أوروبا. نعم. حيث يبدو أن الذكاء الاصطناعي ساعدهم في، بطريقة ما، كسر الحدود.

فابريس غريندا: الحدود، نعم.

إنزو كافالي: أو الاحتكاكات المحلية، أليس كذلك؟ مع الترجمة التلقائية.

فابريس غريندا: كان ذلك أحد الساقين. لذا نعم، لديهم ترجمة تلقائية للمحادثات والقوائم، ولكنهم أيضًا قاموا ببناء شركة شحن ومدفوعات داخليًا بحيث يمكنهم الشحن بتكلفة منخفضة بين بولندا وفرنسا.

ولذا إذا لم يكن لديك ذلك، فهذا ليس كافيًا. ولا يمكنهم القيام بذلك. على سبيل المثال، يمكنك الترجمة، ولكنك لن تحصل على، لن يعمل من الولايات المتحدة إلى فرنسا، لأن الشحن مكلف للغاية. يجعل من السهل أن يكون لديك شركة أوروبية شاملة لأول مرة. تمام. ولذا نحن الآن مستثمرون في شركة مثل Ovoko وقطع غيار السيارات التي هي أوروبية شاملة أو Vinted للموضة، ولكنها لا تجعل من السهل أن يكون لديك شركة عالمية لأن تكاليف الشحن والرسوم والعوائق لا تزال موجودة.

إنزو كافالي: هذا مثير جدًا للاهتمام. لذا قد يجعل من السهل أن يكون لديك لاعبين إقليميين أكبر، مثل المزيد من Mercado Libres لنقولها بطريقة ما. ولكن لا تجعل الأمور أسهل بالضرورة لـ، نعم، ChatGPT للتجول حول العالم.

فابريس غريندا: سيكون ChatGPT حول العالم، ولكنه سيكون طفلًا. لا يجعل من السهل لأي لاعب تجارة إلكترونية أمريكي أن يذهب ويفوز في البرازيل، ليس كثيرًا.

وبالمناسبة، حتى أمريكا اللاتينية، لا أعرف إلى أي مدى توجد اتفاقيات تجارة حرة وحدود مفتوحة، وما إلى ذلك، ولكن أعتقد أن ليس الكثير، لذا أعتقد أنه يساعد حقًا في أوروبا حيث نعم، الاتحاد الأوروبي، يجعل الأمر سهلاً. ولكن خارج أوروبا، لست متأكدًا من أنه مفيد جدًا.

إنزو كافالي: هذا مثير جدًا للاهتمام. يعد الذكاء الاصطناعي بطريقة ما بوعد ديمقراطية أو انفجار في إنشاء البرمجيات. لذا أعتقد أن العديد من الفائزين الفعليين كانوا شركات التكنولوجيا الكبيرة، أليس كذلك؟ مثل فيسبوك الذي يجوب العالم، وجوجل أيضًا.

ربما خارج الصين، حيث كانت الصين دائمًا لديها لاعبيها الكبار جدًا. لذا أنا فضولي إذا كنت تعتقد أن الذكاء الاصطناعي سي

فابريس غريندا: نعم، أعتقد لأنهم منعوا ذلك، أليس كذلك؟ لست متأكدًا مما إذا كانوا سيحصلون على ذلك إذا لم يمنعوا جوجل، وما إلى ذلك، من الفوز، لست متأكدًا مما إذا كانوا سيحصلون على الفائزين الحاليين.

إنزو كافالي: هذا تحذير رائع. لذا أنا فضولي هل تعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيساوي الفرص لهذه النظم البيئية الناشئة خارج الولايات المتحدة، أم أنه يعزز الهيمنة الأمريكية؟

فابريس غريندا: لذا يعتمد على ما تتحدث عنه. إذا كنت تتحدث عن هل يمكنه تمكين مؤسسين محليين جدد؟ لذا فإن أكبر اتجاه في الثلاثين عامًا الماضية هو أنه أصبح أرخص وأسهل بناء شركات التكنولوجيا أكثر من أي وقت مضى. لذا الآن يمكنك أن تكون، يمكنني أن أكون في جاكرتا ولا أعرف كيفية البرمجة ويمكنني بالفعل بناء تطبيق وشركة ناشئة تكنولوجية. لذا سيكون هناك ديمقراطية استثنائية في إنشاء الأفكار، وإنشاء الشركات الناشئة، وما إلى ذلك.

قطعاً. ولذا ستأتي الأفكار من العديد من الجغرافيات والعديد من الأشخاص، والعديد من أنواع الأشخاص، لم تعد بحاجة إلى أن تكون خريج علوم الكمبيوتر من ستانفورد، في الوادي مع دعم سيكويا لبناء شركة ناشئة تكنولوجية. لذا ديمقراطية عالمية وإنشاء الشركات الناشئة.

ولكن لأن معظم هؤلاء الأشخاص سيستخدمون المنصات مثل ChatGPT لبنائها، فإن ذلك سيعززها. وهذه عادةً ما تكون مقرها في الولايات المتحدة. الإجابة هي أن شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبيرة المهيمنة ستستمر في أن تكون شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبيرة المهيمنة، ولكن سيكون هناك العديد من المؤسسين عالميًا الذين سيقومون بإنشاء شركات مذهلة.

إنزو كافالي: إذا كنت تتحدث إلى مؤسس في جاكرتا أو البرازيل، هل لديك نصيحة مختلفة لهم من حيث كيفية بناء أو كيفية الاقتراب من فرصة الذكاء الاصطناعي مقارنة بالنصيحة التي ستقدمها لمؤسس في نيويورك أو وادي السيليكون.

فابريس غريندا: سأخبرهم بالقيام بالذكاء الاصطناعي التطبيقي، وليس الذكاء الاصطناعي الأساسي.

الأمر بهذه البساطة. فقط لأنك لن تحصل على ما يكفي من المال، لن تحصل على ما يكفي من المواهب للذهاب والقتال في عالم نماذج اللغة الكبيرة، وهو لعبة الملوك، إذا كنت تريد. نعم. اختر مشكلة رأسية وطبق الذكاء الاصطناعي لجعلها أكثر كفاءة بكثير. وهناك، لن يزعج أحد من الولايات المتحدة، لن يذهب للقيام بذلك.

لذا إذا كنت تريد، مثل، جمع جميع المغاسل في البرازيل أو في ساو باولو وإضافة طبقة ذكاء اصطناعي، تغيير تجربة المستخدم تمامًا، تحسين هيكل الهامش، واستخدام الذكاء الاصطناعي لاختيار أفضل المواقع، أو الحصول على احتيال لطيف، مهما كان. نعم، افعل ذلك. لا أحد في الولايات المتحدة.

لن يلاحقك أحد من أجل ذلك. لكن اذهب وابني Midjourney منافس، أعتقد أنه فكرة سيئة.

إنزو كافالي: قلت إن الاتجاه الكبير على مدى 30 عامًا كان أن بناء شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا أصبح أرخص وأسرع وأكثر سهولة للجميع، وليس فقط كما قلت لطالب علوم الكمبيوتر من ستانفورد، وفي نفس الوقت يحدث هذا.

ترى أيضًا الشركات تجمع المزيد من رأس المال أكثر من أي وقت مضى، أليس كذلك؟ إنهم أسرع في جمع رأس المال من أي وقت مضى. لذا أنا فضولي. كيف تعتقد أن رأس المال الاستثماري كفئة أصول؟ كيف سيتطور في السنوات العشر القادمة؟

فابريس غريندا: أعتقد أن حجم الجائزة قد زاد. ولذلك الناس على استعداد لرمي المزيد من المال في الفئة، أليس كذلك؟

كما اعتدنا أن يكون لدينا بضعة ملايين من الناس على الإنترنت والآن لديك العالم بأسره على الإنترنت. لذا في كل قطاع، الناس على استعداد لإنفاق المزيد من المال. الآن فئة الأصول قد تغيرت. بشكل كبير. غير مرتبط بذلك، أعتقد أنه مدفوع أكثر ببعض الصناديق الكبيرة. لقد بدأت في تجميع معظم رأس المال.

لذا فإن أفضل 10 صناديق، أعتقد، جمعت حوالي 70 في المئة من رأس المال. وهذا يشمل أندريسن وثرايف وإنسايت وجنرال كاتاليست، إلخ. ولست متأكدًا حتى من أنني سأطلق عليهم مستثمري رأس المال المغامر بعد الآن، أليس كذلك؟ إنهم مجمعو رأس المال ومديرو الأصول. أشتبه في أن العوائد التي سيحققونها لن تكون على نمط رأس المال المغامر، مثل 30 في المئة IRR و3، 4، 5x صناديق.

أعتقد أنهم سيكونون صناديق 1.5x إلى 2x و10، 15 في المئة IRR. والعديد من هذه الصناديق ستصبح عامة، والعديد منها سيكون لها هياكل دائمة.

إنزو كافالي: أكثر مثل بلاك روك.

فابريس جريندا: نعم. لكن نعم، هذا ما سيفعلونه. وأعتقد أن مستثمري رأس المال المغامر الحقيقيين سيكونون الصناديق الصغيرة، الرأسية، الأصغر.

وأقل من 500 مليون، ربما أقل من 300 مليون التي ستركز على مجالات معينة وتخصصات. التي ستحقق النوع، النوع الصحيح من العوائد التي كان الناس يتوقعونها من رأس المال المغامر. لذا فإن مشهد رأس المال المغامر يتغير بشكل جذري. وبالمناسبة، العديد من مستثمري رأس المال المغامر يموتون.

أعتقد أن حوالي 2000 مستثمر رأس مال مغامر أغلقوا في السنوات القليلة الماضية أو في حالة زومبي، لأنهم لم يتمكنوا من جمع صندوق جديد.

إنزو كافالي: لذا أعتقد أن ما كنت أحاول الإشارة إليه أيضًا هو حقيقة أن الشركات تحتاج إلى رأس مال أقل من أي وقت مضى، أليس كذلك؟ ونحن نرى اللاعبين الكبار، بعض الشركات تجمع الكثير من المال.

أعتقد أننا نرى أيضًا بعض الشركات تقرر، مرحبًا، أعتقد أن Midjourney ربما يكون مثالًا رائعًا. لقد وصلت Gamma للتو، أعتقد، مثل RR، ولم تجمع الكثير من رأس المال. لذا يمكنك أيضًا القول، مرحبًا، إن مقدار رأس المال المطلوب أقل.

فابريس غريندا: الجواب هو أنه يعتمد، أليس كذلك؟ إذا كنت تبني، إذا كنت ChatGPT وعليك، أنت تنافس في وحدات معالجة الرسومات، فأنت لست في عمل خفيف الأصول.

أنت في عمل ثقيل الأصول، وتحتاج إلى عشرات المليارات أو مئات المليارات. إما أن تبنيها بنفسك أو تشتري السعة من مايكروسوفت وإنفيديا أو غيرها، ولكن في كلتا الحالتين، أنت ثقيل الأصول. إذا كنت تنافس مع ثمانية أشخاص آخرين ولم تكن متميزًا حقًا، فقد تحتاج إلى إنفاق المال على التسويق.

وكمية رأس المال التي تحتاجها تختلف حقًا على أساس كل فئة. أحيانًا يمكن أن تكون فيروسية. لذا أحيانًا يمكن أن تستخدم، أحيانًا تستخدم الاستحواذ المدفوع. يعتمد الأمر حقًا.

إنزو كافالي: لقد ذكرت فئتين من شركات رأس المال المغامر، الكبيرة التي تجمع الكثير من الأصول. وذكرت الأصغر التي قد تكون أكثر تخصصًا. لديكم نموذج خاص جدًا، والذي عندما تذهب إلى الموقع تراه موصوفًا كاستثمار ملاك على نطاق رأس المال المغامر، وهو عبارة رائعة، كيف تعتقد أن نموذجكم يتناسب مع عالم الذكاء الاصطناعي؟

هل هو في وضع أفضل أم لا مقارنة باللاعبين الآخرين؟

فابريس غريندا: اللاعبون الآخرون يلعبون عادة لعبة الملوك وأنا ألعب، أنا معارض، أحب الاستثمار في هذه التقييمات الأكثر منطقية. لذا أعتقد أننا، بفضل التنويع، أكثر أمانًا، من حيث الحصول على تاريخيًا، لدينا صناديق 3x تحقق حوالي 27 في المئة IRR، IRR محقق.

وهذا كان على مدى 27 عامًا ويبدو أن الاتجاه مستمر لأن التنويع يعني أنك تصل إلى شركات قانون القوة. الآن، في حالتنا، نتجنب الشركات ذات الذيل القصير جدًا، الشركات ذات قانون القوة الفائق لأن هناك الكثير من الأصفار هناك من خلال القيام بالذكاء الاصطناعي التطبيقي في هذا العالم. أعتقد أننا سنقوم، أعتقد أننا نقوم بعمل جيد.

وأيضًا نحن ندخل في شركات مذهلة بأسعار معقولة جدًا. ثم يذهبون ويقومون بعمل رائع، مثل Vinted، التي استفادت من هذا العالم الذكاء الاصطناعي.

إنزو كافالي: فابريس، لقد وضعت آلاف الساعات سمعت أو قرأت في بناء Fabrice AI لتكرار نفسك.

أنا فضولي، كيف تفكر في مستقبل وظيفة المستثمر نفسه؟ ماذا لو في عالم حيث يمكن للذكاء الاصطناعي أو المؤسس التفاعل معك لهذه الدردشة أو واجهة الفيديو هذه؟

فابريس جريندا: نعم.

إنزو كافالي: كيف، ما هي الوظيفة الجديدة للمستثمر البشري؟

فابريس غريندا: في نهاية اليوم، هو ما قلته سابقًا.

ما الذي لا أوكله إلى الذكاء الاصطناعي؟ الحكم. وما لدي هنا هو مستوى من الحكم. لذا السبب في أن لدي عرض. لذا الآن لدينا Fabrice AI الذي يعمل، وهو مستودع لجميع معرفتي. إنه في الواقع جيد جدًا. يمكنك طرح أسئلة حول اتجاهات السوق، الذكاء الاصطناعي، أي شيء، وإجراء محادثات كاملة.

ما لم يتم تشغيله بعد يجب أن يكون مباشرًا، نأمل في غضون شهر أو شهرين، هو عرض Fabrice. شكرًا. والسبب في أن لدي عرض Fabrice هو أننا نحصل الآن على 300 صفقة في الأسبوع. نتلقى مكالمات مع 40. في لجنة الاستثمار، كل يوم ثلاثاء نراجع الـ 40. ونتلقى مكالمات ثانية مع 6. لذا عادةً ما أتلقى مكالمة ثانية مع 6.

ثم نستثمر في 3. لذا من 300 إلى 300 إلى 3، لذا معدل التحويل 1 في المئة. لكنني تحدثت إلى 6. ربما الـ 40 كانوا يرغبون في التحدث معي وبالتأكيد الـ 260 الذين لم يتحدثوا إلى أي شخص يرغبون في التحدث إلى شخص ما. لذا وضعه هناك كخدمة عامة للمؤسسين من حيث الخروج من تحسين مثل، أوه، لا أرى ملاءمة المنتج للسوق، الاقتصاديات لا تبدو هناك تمامًا.

القصة ليست جيدة التوظيف من خلال أي شيء، إذا كان بإمكاني جعل الذكاء الاصطناعي جيدًا بما يكفي لذلك، أعتقد أنه ذو قيمة. الآن، هل سأسمح لـ Fabrice AI باتخاذ قرارات الاستثمار تلقائيًا؟ ليس في أي وقت قريب. يمكنني أن أخبرك بذلك، وبالمناسبة، لست متأكدًا حتى من أنه، آمل ربما من بين 260 شركة حصلنا على مكالمات معها، سيتم تسليط الضوء على عدد قليل منها كشيء مثير للاهتمام سنقوم بعد ذلك بالنظر فيه والاستثمار فيه.

لكن هذا ليس حتى السبب في قيامي بذلك. لقد فعلت كل هذا لأنه كان تمرينًا فكريًا. ما مدى صعوبة القيام بذلك؟ ونتيجة لذلك، عندما يتم عرض جميع هذه الأفكار المساعدة عليّ، ما مدى صعوبة القيام بها، ما مدى تميزها حقًا؟ ويجعلني مستثمرًا أفضل في الذكاء الاصطناعي وفهمًا أفضل لفهم ما هي الاتجاهات.

وبالمناسبة، إنه أحد الأشياء الرئيسية التي جعلتني أخاف من جميع هذه الشركات الذكاء الاصطناعي هو أنني بدأت في استخدام جميع مكدساتي الخاصة أو مكدسات مختلفة، مثل Langchain وPinecone على قاعدة بيانات لا SQL. وكنت أستخدم مكتبة مفتوحة المصدر لتحويل الصوت إلى نص شيئًا فشيئًا على مدار العامين الماضيين، قمت بإزالة كل شيء وانتقلت إلى OpenAI كنظام خلفي لي، بحيث أستخدم Whisper.

وجميع هذه الشركات، التي حصلت على عشرات الملايين من استثمارات رأس المال المغامر بمئات المليارات. لقد ألغيت تمامًا لأنني اعتقدت أن OpenAI كان يقوم بعمل أفضل، أرخص، أفضل، أسرع. وهذا مخيف، أليس كذلك؟ شركات مثل كل الذكاء الاصطناعي، بقيمة 4 مليارات ثم ماتت.

إنزو كافالي: سؤال أخير بالحديث عن ذلك أحب حقيقة أنك اقتصادي من الخلفية. لذا لديك وجهة نظر ماكرو مثيرة للاهتمام حول الأمور. عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي، ما هي أكبر الأسئلة التي لا تزال لا تملك إجابة لها؟

فابريس غريندا: ما لم يتضح بعد هو مقدار النمو في الإنتاجية الذي يؤدي إليه حقًا أو سيؤدي إليه وفي أي إطار زمني.

إذا أخذت خطوة إلى الوراء، مثل العالم بشكل عام يعمل بشكل جيد، ولكن لدينا طبقات من عدم اليقين، أليس كذلك؟ مثل لدينا بوضوح عملة فيات، أزمات قادمة لأن لدينا الكثير من الديون الحكومية في معظم البلدان، الحكومات أنفقت الكثير ولا تزال تدير عجزًا.

لدينا عدم استقرار جيوسياسي في حرب باردة ثانية تتشكل، إلخ. إحدى الطرق للخروج من هذا في الواقع، هي إذا كان لدينا نمو لطيف وليس كثيرًا، مثل 1 في المئة نمو في الناتج المحلي الإجمالي للفرد سنويًا مركبًا على مدى 50 عامًا يمكننا في الواقع أن ننمو بأنفسنا للخروج منه. هذا ما فعلناه.

تحتاج إلى شد الحزام قليلاً، ولكن ليس كثيرًا. يمكنك فقط تغيير ربما تعديلات التضخم على مثل الضمان الاجتماعي كيف يتم قياسه. وبين ذلك وقليل من النمو الأعلى، يمكننا أن ننمو بأنفسنا للخروج من ذلك الذي لدينا، وهو ما فعلناه بعد الحرب العالمية الثانية.

لذا ما هو غير واضح الآن هو بالضبط مقدار النمو في الإنتاجية الذي سنحصل عليه ومدى سرعة حصولنا عليه؟ وحدسي هو أننا سنحصل عليه، ولكن سيستغرق وقتًا أطول بكثير مما يعتقد الناس لأن هذه الشركات الكبيرة وهذه الحكومات، بالمناسبة، الحكومات مثل.

30 إلى 60 في المئة من الناتج المحلي الإجمالي في معظم البلدان، تتحرك ببطء شديد. يعود الأمر إلى متى أعتقد أن الذكاء الاصطناعي يقوم بمعالجة مطالباتي في مصلحة الضرائب أو إصدار رخصة القيادة الجديدة الخاصة بي إلى DMV، لا أرى ذلك يحدث في العقد القادم. نعم. لست متأكدًا حتى من أنه في العقدين القادمين.

ولذا سيستغرق الأمر بعض الوقت قبل أن أعتقد أننا سنراه. ومعظم الناتج المحلي الإجمالي الآن في تلك الصناعات البطيئة الحركة، المنظمة حيث أود أن أرى المزيد من التكنولوجيا مطبقة مثل الرعاية الصحية، ولكنها تستغرق وقتًا أطول مما أود.

إنزو كافالي: فابريس، كانت هذه محادثة رائعة.

شكرًا جزيلاً على القيام بذلك. لديك وجهة نظر فريدة جدًا حول الكثير من المواضيع، ليس فقط الشركات الناشئة ورأس المال المغامر. ولإنهاء، أنا أيضًا اقتصادي، لذا من المثير للاهتمام أيضًا إجراء هذه المحادثة. لذا أحب أيضًا التفكير في هذه المواضيع من هذا المنظور الماكرو.

فابريس غريندا: حسنًا، شكرًا لك وشكرًا لك على القيام بذلك